霍爾莫齊:如果你在做錯誤的事,人工智能不會讓你致富

為何沒有策略的速度只會導致令牌的浪費和零利潤

GeoDetect Pipeline2026年9月29日
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概述

人工智能工具的普及造成了一种普遍误解,即仅仅采用这些技术就足以实现职业和财务上的进步。著名商业策略家和企业家亚历克斯·霍恩佐西(Alex Hormozi)认为,这种假设从根本上是错误的。根据霍恩佐西的观点,大多数人无法利用人工智能增加财富的核心问题,并非缺乏技术熟练度,而是缺乏识别高价值活动的能力。

核心论点指出,如果一个人花费大量时间使用人工智能,却没有看到收入相应的增长,那么问题很可能在技术出现之前就已经存在了。问题在于,用户正在将高效的工具应用于无关的任务。本质上,优化繁琐事务并不能创造价值;它只是加速了无意义产出的完成。

这一观点挑战了当前将人工智能定位为自动均衡器或成功捷径的文化叙事。相反,它将人工智能定位为现有技能和策略的倍增器。如果基础策略是正确的,人工智能会放大结果;如果策略有缺陷,人工智能只会让用户以更高的资源消耗更快地失败。

速度带来的生产力幻觉

很大一部分劳动力试图将人工智能整合到日常工作中,期望获得线性的投资回报。然而,霍恩佐西提出,这种方法往往会产生递减回报,因为它未能解决什么是真正必要工作的根本问题。重要与无关工作之间的区别是大多数专业人士在评估生产力指标时忽略的关键变量。

当人们无法区分高影响力任务和低影响力繁琐事务时,他们倾向于优化速度而非重要性。使用人工智能以三倍于常规的速度起草电子邮件、总结会议或生成内容,并不会改变这些任务的根本性质。如果一封电子邮件是不必要的,那么发送速度快三倍并不会使其变得有价值。同样,如果某项内容没有战略目的,那么快速生成它仍然不会产生任何长期影响。

“仅仅更快地做无关紧要的事情,得到的结果是一样的:一无所获。”

这一洞察揭示了一个危险的反馈循环。专业人士可能因为以前所未有的速度完成任务而感觉很有生产力,但他们的银行账户和职业轨迹却保持停滞。这种前进的感觉是一种错觉,是由没有方向的速度创造的。在这种背景下,人工智能的采用并没有解决低效问题;它只是用技术复杂性的表象掩盖了无关紧要的问题。

无关性带来的经济成本

除了浪费时间机会成本之外,大规模执行低价值工作还伴随着有形的财务指标。霍恩佐西引入了代币成本的概念作为衡量低效的现代标准。在使用人工智能的背景下,每个提示、每次生成和每个修订都会消耗具有直接货币成本的计算资源。因此,在不对收入做出贡献的任务上花费数小时,不仅仅是浪费时间,更是对资本的直接消耗。

这将对话从简单的时间管理转向了资源分配效率。在过去,产生平庸作品的成本主要以小时来计算。在人工智能时代,成本是以小时加上订阅费用和代币消耗来衡量的。当用户参与“无关紧要的事”时,他们正在付费加速自己远离有意义的目标。

“99%的人无法出头”这一统计数据归因于这种特定的失败模式。问题不在于他们缺乏使用最佳工具的渠道,而在于他们缺乏将工具应用于正确问题的判断力。使用人工智能的门槛很低,但明智使用它的门槛很高。如果没有优先排序的能力,用户就会成为噪音的高速生产者,而不是生成信号的战略行动者。

区分重要与无关

要打破这种循环,个人必须制定更清晰的框架来评估他们的日常活动。第一步是审计当前的工作流程,以确定哪些任务对业务或职业增长至关重要,哪些只是例行维护。高杠杆活动通常涉及决策、创意战略、关系建立和技能获取。低杠杆活动通常包括行政数据输入、通用内容组装和冗余沟通。

人工智能在应用于前者类别时最为有效。它可以帮助综合复杂信息以做出更好的决策,为战略计划起草大纲,并自动化行政数据的清理工作。然而,如果这些任务根本无法推动进展,那么将其应用于后者类别的效果则较差。用户在发出提示之前必须问一个严格的问题:“如果我完美且快速地完成这项任务,它会实质性改善我的处境吗?”

如果答案是否定的,那么这项任务应该被消除、委托他人,或者作为必要的恶习手动完成,而无需承担人工智能代币的成本。这种方法需要从“我如何利用人工智能做得更多”到“实现预期结果所需的最小可行努力是什么”的思维转变。通过关注结果而非产出,专业人士可以确保他们在人工智能上的投资产生正向回报。

对劳动力的战略意义

霍恩佐西论点更广泛的含义是,人类劳动的价值越来越与判断力而非执行力挂钩。随着人工智能能力的提升,正确执行任务的能力变得商品化。差异化因素变成了决定哪些任务值得执行的能力。这使得战略思考和批判性分析比机械生产力更受欢迎。

无法做出这种区分的组织和个体冒着大规模低效的风险。他们将产生大量低质量的内容、代码和通信,在此过程中消耗大量的能源和财务资源。相反,那些掌握选择艺术的人会发现,人工智能成为仅在最具影响力的工作上扩张的强大盟友。

最终,警告很明确:技术无法弥补方向的缺失。在将新工具整合到工作流程之前,确保工作流程本身与真正的价值创造保持一致至关重要。更快地做错误的事情仍然是做错误的事情。目标不应该是向着不存在的终点线奔跑,而是识别正确的道路,然后利用可用工具高效地穿越它。

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参考来源

文中提到的工具